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       作为金鳞羽电线电缆有限的每名员工,应当做好自己的本职工作  在一个人的职业生涯中,对工作负责是基本要求和做人的良知。把本职工作做好,是一个人职业生涯中能否充实而有意义的起点。   无论从事什么性质的工作,首先要把自己的本职工作做好,学会享受自己的工作环境、工作业绩,同时享受自己的生活。当工作之余或者静坐的时候,回眸自己所从事的岗位,一定要深刻理解“本职”的含义。明白自己本职的工作范围、职责、权限。其实,做好自己的本职工作是对每个职业生涯的人的基本要求。   有位哲人说过,人一旦有了爱心和责任心,就能够生发一股无穷的力量,朝着想要实现的目标去努力,哪怕要经历挫折、痛苦和磨难,只要想到要尽一份责任,人就会变得无所畏惧。   结合“本职”工作想一想,做好自己的本职工作何尝不是这样呢?热爱自己工作岗位的人,工作起来不会退缩、不会漫不经心。做好自己的本职工作大体要考虑以下几个因素:  
一、 热爱自己的工作岗位  一个公司或单位,需要由不同性格、不同文化背景的人组成一个团队。不同的岗位形成不同的职责,履行不同的职责才会实现团队既定的目标。根据团队的组织设计,如果每个员工都能在自己的岗位上尽职尽责,从理论上讲既定的目标就能够如期实现。因此,重视自己的工作岗位是做好本职工作的首要条件。   公司不是慈善机构,既然给你支付相应的工资,就自然认为你所承担的工作有无法替代的范围和作用,你的劳动成果的重要性自然会因为岗位而显现。   不管做什么事,把当下的事情做好十分重要。重视自己的工作岗位,在自己的岗位上创新一定会成就大事。一个管理者只有对自己的工作非常重视,才有可能将工作做好,一个企业的内部,不同岗位的人拥有不同的岗位职责,不应该因为主管、经理不在或者没有人监督,就放松了对自己岗位职责的要求。 
二、重视自己的工作业绩    业绩是一个企业的生命,每一个企业都把注重业绩当做自己企业文化的重要组成部分,知名企业之所以知名就是以业绩为支撑,同时把业绩当作考核管理者与员工的重要标准之一。   每个管理者与员工必须学会独立工作,独自去扩展自己的业务范围,必须想方设法节省他人的时间,从而产生效益,必须能够低工作成本、高质量地完成过去需要好几个人才能完成的工作任务,很多时候低效率的企业往往是几个人同时做一件事情。   现代企业的运作实践证明,高效率来自管理者与员工综合业绩的扩展效力,业绩来自各个岗位高效率的业务组合。很多时候,企业重视基层管理者与员工培训、支持管理者与员工拓展自己的业务技能,抽出时间向基层管理者与员工灌输企业经营理念、企业文化等,对于提升企业长远业绩有着远见卓识的意义,一个企业拥有多面手的管理者与员工,是这个企业的优势,也是企业参与市场竞争的利器。
三、重视自己的工作成果    对任何管理者而言,必须以业绩为自己的行为导向。管理者能力差别的显著标志就是有没有较好的业绩支撑,没有绩效,再聪明的管理者也很被淘汰出企业。使用没有绩效的管理者是企业的下策,将增加企业的人力资源的使用成本。现在很多企业聘用人员时,常常优先聘用有工作经验的管理者与员工,说到底就是一种以业绩为导向的用人理念,也是一种现代企业管理的重要导向。聘用有工作经验的管理者与员工就是重视个人业绩,降低人力资源成本,拥有更好综合能力强的管理者与“多面手”的员工就是提高企业竞争力的法宝。   出色的业绩就是热爱本职工作的人们在工作的每一个阶段,都能找出既有效率、又经济的工作方法。在工作的每一个细节,找到提升自己工作业绩的中心或节点。一个优秀的管理者,不可能是个专营关系的“马屁精”,也不可能是个只会“埋头拉车”的木讷之人,真正能做好本职工作的人是企业的宝贵资源,是一群睿智之群体,更是企业发展、业务拓展的希望所在。
四、重视自己的工作范围    做好工作是一个问题,怎么作好工作是另一个问题。作好工作是工作态度问题,怎么做好工作,是工作方法问题。重视自己的工作范围,是反映你在自己工作岗位上是不是保持清醒的问题,这样的管理者,不知道自己工作的边际在那里,出现缺位、越位作为问题,工作起来不到位难以尽职尽责,或者工作起来漫无边际会把工作搞的一团糟。忽略自己的工作范围,等于失去工作平台。难以作好自己的本职工作。   工作范围大小,反映管理者对一个人能力的认可,但不能说明本人真实的能力水平。管理者认定了你的 工作范围,你将努力履行自己的职责,能力强者不能肆意扩大自己的工作范围,那样你将白费心血。如果你的能力达不到设定的工作范围,你将可能被严谨的管理者调换到适应你的工作岗位上去。   对于个人来讲,面临的工作范围越大,越能提升你的岗位技能,你发展的空间就越大。工作范围相对小,你则工作更专业更细致,更能施展一技之长。不管工作范围大小,正确认识工作的边际在那里十分重要。   清醒认识自己的工作范围,工作起来才不至于越位或者缺位。一个管理混乱的企业一定是工作范围不确定的单位,一个效率低下的企业一定存在工作范围交叉、重合、牵制的现象。一个人如果无所事事,这个人一定是没有工作范围的人。重视工作范围,就是重视自己的职业发展空间,知道工作范围的边际的人就是工作有原则的人。 
五、提升自己的岗位技能    在任何岗位从事工作的管理者与员工,都不是固定的。随着技术进步,工作岗位也会不断的发生变化。作好本职工作就要适应不断被淘汰的挑战。人的自身价值也会通过不断提升自己的岗位技能而体现出来。   作好自己的本职工作,不是墨守成规不思进取,社会的进步和社会需求的变化,会促使社会机制发生变化和调整。每个管理者与员工也会面临知识更新和角色转换,作好本职工作是提升自己适应变化的基础。没有作好本职工作的过硬工作技能难以提升更高层次的技能水平,被社会淘汰的厄运在适当的时候就会不期而至,下岗、转岗、失业的转折之痛,也会撞击没有提升岗位技能的人们。再好的岗位也不会偏爱不能胜任的人,更不会送给没有准备的人。   作好自己的本职工作,是一种境界。一生无悔自己职业生涯的人是幸福的人。老老实实做人,踏踏实实做事,干一行爱一行,是一个人的基本品质。   作好自己的本职工作,就是认识了自己做人的原则,认识了自己工作的范围、工作性质、工作环境,工作起来就会更有意义。   因此,公司需要各位管理者热爱自己的本职工作,做好自己该做的事,加强工作之间的沟通,营造一个和谐、稳定的工作环境;塑造一个高素质、高效率的团队。

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